本技術(shù)涉及采購管理，更具體地說，本技術(shù)涉及一種企業(yè)訂單采購管理方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

1、采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，涉及從采購需求識(shí)別到訂單履約完成的全過程。其核心目標(biāo)是確保企業(yè)能夠在合適的時(shí)間、以合理的成本、從可靠的供應(yīng)商處獲取所需的物資或服務(wù)，從而保證生產(chǎn)和運(yùn)營的連續(xù)性?，F(xiàn)代采購管理逐步引入大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化的采購決策。面對(duì)市場需求波動(dòng)，采購管理系統(tǒng)需要具備實(shí)時(shí)分析、彈性匹配、智能調(diào)度等能力，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和韌性，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提升整體運(yùn)營效能。

2、然而，現(xiàn)有企業(yè)訂單采購管理方法及系統(tǒng)中，缺乏對(duì)供應(yīng)商發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)和用戶簽收數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與履約狀態(tài)反饋，使得采購過程中的履約進(jìn)度難以精準(zhǔn)監(jiān)控，導(dǎo)致采購訂單執(zhí)行中存在信息滯后、異常識(shí)別不及時(shí)、供應(yīng)商履約能力評(píng)估不準(zhǔn)確，從而增加了供應(yīng)鏈的不確定性和采購風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何在供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)下對(duì)履約狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和供應(yīng)商分級(jí)推薦，以提高采購流程中供應(yīng)鏈匹配的精準(zhǔn)度是業(yè)界面臨的問題。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、本技術(shù)提供一種企業(yè)訂單采購管理方法及系統(tǒng)，可以在供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)下對(duì)履約狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和供應(yīng)商分級(jí)推薦，以提高采購流程中供應(yīng)鏈匹配的精準(zhǔn)度。

2、第一方面，本技術(shù)提供一種企業(yè)訂單采購管理方法，所述采購管理方法包括如下步驟：

3、從供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)中采集供應(yīng)商的發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)及用戶簽收數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)獲取采購訂單對(duì)應(yīng)的履約狀態(tài)反饋信息；

4、在訂單采購管理中，對(duì)所述履約狀態(tài)反饋信息進(jìn)行多維對(duì)齊分析，生成不同采購物資類型的履約效能邊界，根據(jù)所述履約效能邊界和所述用戶簽收數(shù)據(jù)構(gòu)建訂單采購在各執(zhí)行階段下的采購約束規(guī)則；

5、對(duì)采購需求識(shí)別時(shí)的關(guān)鍵詞抽取策略進(jìn)行異常檢測，得到采購需求在供應(yīng)鏈匹配中的匹配偏差態(tài)勢，基于所述匹配偏差態(tài)勢和所述發(fā)運(yùn)簽收數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的資源進(jìn)行分級(jí)校驗(yàn)，生成分級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)推薦規(guī)則；

6、依據(jù)所述采購約束規(guī)則和所述采購?fù)扑]規(guī)則生成供應(yīng)鏈中采購需求對(duì)應(yīng)的目標(biāo)訂單。

7、在本實(shí)施例中，在訂單采購管理中，對(duì)所述履約狀態(tài)反饋信息進(jìn)行多維對(duì)齊分析，生成不同采購物資類型的履約效能邊界具體包括：

8、根據(jù)所述履約狀態(tài)反饋信息確定供應(yīng)商在訂單供應(yīng)時(shí)的供應(yīng)響應(yīng)強(qiáng)度；

9、對(duì)所述供應(yīng)響應(yīng)強(qiáng)度進(jìn)行多維特征提取，得到不同采購物資類型的動(dòng)態(tài)耦合信息；

10、根據(jù)所述動(dòng)態(tài)耦合信息構(gòu)建不同采購物資類型的履約效能梯度；

11、由所述履約效能梯度確定不同采購物資類型的履約效能邊界。

12、在本實(shí)施例中，根據(jù)所述履約效能邊界和所述用戶簽收數(shù)據(jù)構(gòu)建訂單采購在各執(zhí)行階段下的采購約束規(guī)則具體包括：

13、根據(jù)所述履約效能邊界和所述用戶簽收數(shù)據(jù)確定訂單采購時(shí)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)偏差；

14、根據(jù)所述動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)偏差生成不同采購階段的履約風(fēng)險(xiǎn)特征；

15、由所述履約風(fēng)險(xiǎn)特征確定訂單采購在各執(zhí)行階段下的采購約束規(guī)則。

16、在本實(shí)施例中，所述采購約束規(guī)則是指在不同采購執(zhí)行階段中履約成功的控制條件。

17、在本實(shí)施例中，對(duì)采購需求識(shí)別時(shí)的關(guān)鍵詞抽取策略進(jìn)行異常檢測，得到采購需求在供應(yīng)鏈匹配中的匹配偏差態(tài)勢具體包括：

18、獲取采購需求識(shí)別時(shí)的關(guān)鍵詞抽取策略；

19、從所述關(guān)鍵詞抽取策略中提取采購需求在供應(yīng)鏈匹配中的匹配演化路徑；

20、根據(jù)所述匹配演化路徑確定采購需求在供應(yīng)鏈匹配中的偏差等級(jí)圖譜；

21、獲取供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的響應(yīng)能力特征；

22、根據(jù)所述偏差等級(jí)圖譜和所述響應(yīng)能力特征確定采購需求在供應(yīng)鏈匹配中的匹配偏差態(tài)勢。

23、在本實(shí)施例中，所述匹配偏差態(tài)勢是指采購需求在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上的匹配偏差狀態(tài)。

24、在本實(shí)施例中，基于所述匹配偏差態(tài)勢和所述發(fā)運(yùn)簽收數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的資源進(jìn)行分級(jí)校驗(yàn)，生成分級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)推薦規(guī)則具體包括：

25、基于所述匹配偏差態(tài)勢和所述發(fā)運(yùn)簽收數(shù)據(jù)，提取分級(jí)供應(yīng)商的資源匹配時(shí)的協(xié)同供應(yīng)參數(shù)；

26、根據(jù)所述協(xié)同供應(yīng)參數(shù)確定供應(yīng)商在跨周期交付時(shí)的質(zhì)量波動(dòng)補(bǔ)償量；

27、通過所述質(zhì)量波動(dòng)補(bǔ)償量確定分級(jí)供應(yīng)商的資源適配置信區(qū)間；

28、根據(jù)所述資源適配置信區(qū)間確定分級(jí)供應(yīng)商的修正調(diào)度層級(jí)。

29、在本實(shí)施例中，所述修正調(diào)度層級(jí)是指在供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上調(diào)整供應(yīng)商的交付計(jì)劃的調(diào)度策略。

30、在本實(shí)施例中，依據(jù)所述采購約束規(guī)則和所述采購?fù)扑]規(guī)則生成供應(yīng)鏈中采購需求對(duì)應(yīng)的目標(biāo)訂單具體包括：

31、根據(jù)所述采購約束規(guī)則與所述采購?fù)扑]規(guī)則確定供應(yīng)鏈中采購需求對(duì)應(yīng)的彈性匹配路徑；

32、通過所述彈性匹配路徑結(jié)合實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈擾動(dòng)參數(shù)生成需求匹配的候選訂單集；

33、根據(jù)所述候選訂單集確定供應(yīng)鏈中采購需求對(duì)應(yīng)的目標(biāo)訂單。

34、第二方面，本技術(shù)提供一種企業(yè)訂單采購管理系統(tǒng)，用于執(zhí)行一種企業(yè)訂單采購管理方法，所述采購管理系統(tǒng)包括：

35、數(shù)據(jù)獲取模塊，用于從供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)中采集供應(yīng)商的發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)及用戶簽收數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)獲取采購訂單對(duì)應(yīng)的履約狀態(tài)反饋信息；

36、信息分析模塊，用于在訂單采購管理中，對(duì)所述履約狀態(tài)反饋信息進(jìn)行多維對(duì)齊分析，生成不同采購物資類型的履約效能邊界，根據(jù)所述履約效能邊界和所述用戶簽收數(shù)據(jù)構(gòu)建訂單采購在各執(zhí)行階段下的采購約束規(guī)則；

37、分級(jí)校驗(yàn)?zāi)K，用于對(duì)采購需求識(shí)別時(shí)的關(guān)鍵詞抽取策略進(jìn)行異常檢測，得到采購需求在供應(yīng)鏈匹配中的匹配偏差態(tài)勢，基于所述匹配偏差態(tài)勢和所述發(fā)運(yùn)簽收數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的資源進(jìn)行分級(jí)校驗(yàn)，生成分級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)推薦規(guī)則；

38、訂單生成模塊，用于依據(jù)所述采購約束規(guī)則和所述采購?fù)扑]規(guī)則生成供應(yīng)鏈中采購需求對(duì)應(yīng)的目標(biāo)訂單。

39、本技術(shù)公開的實(shí)施例提供的技術(shù)方案具有以下有益效果：

40、從供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)中采集供應(yīng)商的發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)及用戶簽收數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)獲取采購訂單對(duì)應(yīng)的履約狀態(tài)反饋信息；在訂單采購管理中，對(duì)所述履約狀態(tài)反饋信息進(jìn)行多維對(duì)齊分析，生成不同采購物資類型的履約效能邊界，根據(jù)所述履約效能邊界和所述用戶簽收數(shù)據(jù)構(gòu)建訂單采購在各執(zhí)行階段下的采購約束規(guī)則；對(duì)采購需求識(shí)別時(shí)的關(guān)鍵詞抽取策略進(jìn)行異常檢測，得到采購需求在供應(yīng)鏈匹配中的匹配偏差態(tài)勢，基于所述匹配偏差態(tài)勢和所述發(fā)運(yùn)簽收數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的資源進(jìn)行分級(jí)校驗(yàn)，生成分級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)推薦規(guī)則；依據(jù)所述采購約束規(guī)則和所述采購?fù)扑]規(guī)則生成供應(yīng)鏈中采購需求對(duì)應(yīng)的目標(biāo)訂單。

41、由此可見本技術(shù)中，可以提升采購流程的智能化水平和履約管理的閉環(huán)優(yōu)化能力；其中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈履約過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，提升采購管理對(duì)供應(yīng)商發(fā)運(yùn)、物流配送及用戶簽收環(huán)節(jié)的可視化能力，減少信息滯后導(dǎo)致的履約風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)履約數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，形成不同采購物資的履約效能邊界，并基于此構(gòu)建采購執(zhí)行階段的約束規(guī)則，使采購?fù)ㄟ^關(guān)鍵詞抽取異常檢測與匹配偏差分析，精準(zhǔn)識(shí)別采購需求與供應(yīng)商履約能力的匹配程度，優(yōu)化供應(yīng)商分級(jí)策略，提高供應(yīng)商資源管理的科學(xué)性，降低因供應(yīng)鏈匹配偏差導(dǎo)致的采購失敗率流程更加精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高采購計(jì)劃的可執(zhí)行性，降低履約異常概率；結(jié)合智能采購約束與供應(yīng)商推薦規(guī)則，實(shí)現(xiàn)訂單自動(dòng)優(yōu)化配置，提高采購需求與供應(yīng)鏈資源的匹配精準(zhǔn)度，優(yōu)化采購周期，提升履約成功率，從而降低采購成本，提高供應(yīng)鏈整體效率。

42、綜上所述，本技術(shù)采用的技術(shù)方案可以在供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)下對(duì)履約狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和供應(yīng)商分級(jí)推薦，以提高采購流程中供應(yīng)鏈匹配的精準(zhǔn)度。